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与此同时,远在滇中市南烟集团,刚刚从宝塔山工地下来的祁景焘嘴角微微翘起,低声嘀咕一声:“这小子够狠,我喜欢!”
话说祁景焘从国家烟草总局代岗结束,返回到滇中已经是四月底,回到南烟集团信息中心上班的时候,得知南烟集团工业园区景观改造项目已经启动。
大集团公司内部启动比较重大的综合类工程项目,往往会成立一个临时性的工程项目指挥部,由某位集团级别的总或者副总挂帅,再由某位职能部门领--导担任执行副总指挥,下设具体的项目管理部门,从各个职能部门抽调工程师和管理人员组成这个工程项目指挥机构,作为甲方项目管理机构,负责运作这个重大工程项目。
祁景焘这位信息中心综合组组长果然被抽调到工程指挥部项目组,负责综合布线和灯光音效等方面的项目管理工作。
祁景焘这种工作人员就是项目指挥部里面具体做事的工作人员了,美其名曰——甲方的项目负责人。
作为甲方的项目负责人,项目前期的规划设计、方案论证、招标方案制定、招投标过程运作、施工进度督促、工程质量管理,过程项目验收、结算等等工作都必须全程参与,全程负责。
当然了,这些项目具体由谁来做?这个关键问题和那些个项目负责人没半毛钱的关系,大部分分项项目还没招投标就已经确定是谁来做了,项目组那些具体的项目负责人的任务就是把整个招投标过程运作好,说白了就是把自己的角色扮演好,让整个招投标过程显的非常正规,非常规范,非常公正、公平、公开就行。
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