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李厂长摇头，随后转头看向薛主任和刘主任，两人都摇头。
邢宝华挠挠脑袋，再次看向那位姓孔的知书。
成立支部，邢宝华不反对，还得双手支持。
他厂里的职工啥的，成员都比较复杂，尤其那些转业下来的，D员不少。
但这种就超脱他的掌控范围了。
尤其是空降，招呼都没打。心里很不舒服。如果可以，他宁愿是熟悉的人兼任这个知书。
比如老厂长，或者其他转业过的人员。
那位姓孔的知书，也感觉邢宝华在看他，冲着他笑了笑。
邢宝华多嘴地问老李厂长一句：“谁给他开工资啊？”
“咱们厂啊！”老李厂长小声说道。
“这是来养老的？”
“不能吧！”老李厂长也闹不明白，毕竟是老同志了，上级派人下来，要积极对待。
这是长久养成的习惯。
但邢宝华的企业毕竟和老企业不同，说句不好听的，时代有点不同了。
“先开会吧！回头喊我办公室聊聊。”邢宝华对着老厂长说道。
虽然暂时放下这件事，但邢宝华心里有种说不出来的不舒服。
是的，很不舒服。
会议开始，各方面也都在给邢宝华汇报总结情况。尤其是IBM和摩托团队，在深入调研中发现的众多问题，做出了很多整改性的建议。
至于接纳不接纳，他们无所谓，这就是他们的工作。
邢宝华在了解后，还是按照两支团队的建议，适当性的调节，整改，毕竟花钱请来的。
要是不听，钱不是白花了吗？
最后，邢宝华在会议上指出几点要求来。
根据摩托的建议，最好有个供应商大会，组成供应商联盟。制定零配件的标准，达到配件的多用途，降低成本。
比如说，一颗小螺丝，可以用在很多产品上。除了特殊的电子元件，零配件尽量标准化。
这点邢宝华同意，决定每年开一次供应商大会，发布配件研发中的配件数据等等。
供应商大会，形成个组委会，凡是想进入大米供应商体系的，要拿出质量，资质等符合标准。
这个标准，需要大米申请有关质检部门，共同制定。
随后IBM提出管理方面的建议，最重要的一点，需要达到质量管理和质量保证技术的小部门。
这点在企业中是非常关键的。
邢宝华了解完后才明白对方说的什么。
ISO9000管理体系啊！
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