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各部的官员立足于自己工作的板块,平时都是跟地方上的官员打交道。
各部推出的任务,他们压着地方上的官员去完成。
但是他们中的很多人对地方上的情况并不了解。不知道他们在执行的过程中会遇到多大的困难。
上面的决策往往又需要他们来完善。
你说这些人都不清楚下面的情况,尤其是困难,他们怎么去将计划完善好?
所以董良这次对内阁提了非常严格的要求,必须要让中枢所有的官员都要有机会下去锻炼。
同时将地方上的官员抽调到中枢来,让他们也了解中枢的工作。
为了保证工作不脱节。采用分批次调动的办法,防止某一个岗位上的工作受到重大影响。
“二叔,有一件事情,你们吏部可以先试着做一下,看看有没有可操作性。那就是给这些年轻官员每人都建立一份成长档案,由吏部的考功司去做,将这些官员的履历做详细的记录。在每一个地方做了那些事情,任职期间的口碑等等。我们要做的不仅仅是选拔官员,还要有目的性地培养官员。一个健康的官员体系,一定是可持续的,有不同的梯队。”
每一件事情,董良都会给底下的人尝试的机会。因为很多看起来非常合理的事情,也有可能在现实中无法执行下去。
如果没有效果,又难以执行,反而会消耗掉官员们太多的精力,那么这件事情就没有可操作性。
这是一种实事求是的工作态度。
董良跟董瑾交代好之后,留下名单继续研究。
这份名单是由董瑾挑选上来的,问题应该不大,因为董良了解这位二叔,他是不会假公济私的。
不过在看这些官员的基本信息时,董良还是看出了一些问题来。这些人中有百分之八十的籍贯都是长江以南各省,其中尤其是以东南沿海的人居多。
这一点董良还没有特别关注过,什么时候华族的县级官员已经被南方人垄断了吗?
基层的官员会在当地选用,但是县级以上的官员通常都是中枢委派的,而且大都是异地任职。
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