第108章 军转民

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但是，随着时代的发展。江南厂也走到了非常艰难的地步。

在颜晨辉的记忆中，江南厂并不是像大多数军转民公司那样，全部产品民用化，只是将公司部分产品民用化。还是保留了其骨干产品作为军用品的。

对于前世江南厂军转民的事情，当时因为颜晨辉的年纪还小。没有多少见识，只是依稀记得江南厂的整体生活质量下降了那么几年，之后大家渐渐的习惯了，也就是那个样子。

毕竟在接受一个新鲜的事物时，大家的看法未必是一致的，有的人欢迎，有的人质疑，有的人观望，有的人甚至敌视或排斥。对于习惯了军工企业生活方式的江南厂的职工们，忽然一下子要取消了大部分的军方订单，转而需要自己出去，到市场上去接受订单，进行民用品生产，或者是自行生产出民品，到市场上去推销，这对他们来说，都是新鲜的事物，不适应是很自然的。

在70年代末和80年代初，指令xing的军工科研生产任务锐减，科研生产任务量与生产设备能力、人员能力之间存在着尖锐的矛盾和极大的反差。时值改革开放之初，我国的商品市场还处于初级阶段，基上是卖方市场，ri用品十分短缺。正是在这样主客观两方面的背景条件下，无需进行深入系统的市场调研和技术开发，许多军工企业为了渡过难关，广开门路，四面出击，只要市场需要，自己又能干，便揭竿而起，可以说是“饥不择食”，什么紧俏，就生产什么，用jing密机床加工简单的ri用品，从锅碗瓢盆、绞肉机、落地钟、座钟、电表、水表到电风扇、吊扇、电熨斗、望远镜、收音机、录音机、自行车、缝纫机、洗衣机、电冰箱，基上是碰到什么干什么。这种漫天撒网式的民品开发，在一定程度上缓解了企业生产任务不足造成的困难局面。

此阶段军转民极大地缓解了生产设备闲置和科研生产力量过剩的矛盾，使各厂、所产值和利润有了很大提高。虽说取得了“短平快”的效果，但很难经受市场的长期考验，未能保持持续稳定的发展。

随着民用企业在改革开放中迅速成长，国内ri用消费品市场的竞争ri趋激烈。而军工企业长期处于相对封闭的环境中，从事单一的军品生产，习惯于在国家指令xing计划下运行，经济上不承担风险，养成了强烈的依赖思想。