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阿曼达的父母亲看到了这副情景，都觉得自己有点儿眼花了，怎么也无法相信这一幕居然是真实的，以钱伯斯如今的身份，居然就能够放下身段来向颜晨辉示好？
看他们两个人的握手姿态，好像颜晨辉很勉强的握一下手，都是对钱伯斯的恩赐一样？
事实上，奥斯顿哪里知道，颜晨辉也不过是在那里装样子拿捏罢了。他对钱伯斯的了解是再清楚不过的，知道这个人的能力有多么的强大。
当约翰.钱伯斯在1991年加入思科公司时，当时的思科公司年销售额仅有七千万美元，旗下仅有300名雇员，市值近6亿美元。到了1995年时，思科公司一跃成为世界最大的网络设备制造商，而这位时年51岁的总裁兼ceo已经谛造了一个神话传奇。等到2000年时，思科公司年销售额已经高达180亿美元，雇员超过三万人，市值已经达到4440亿美元，仅次于ge的5050亿美元和intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元，成为世界上最有价值的公司。微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科公司仅花了16年的时间，而这些增长都在钱伯斯执掌权政以来。
那钱伯斯究竟有什么法宝呢？
思科公司的强项并不是仅仅在于技术上，而是在于它的价值观、文化观和一个关注发展速度与环境的管理团队。尤其是它的现任总裁兼ceo钱伯斯先生更是“以人为本”的典范，无论是对同事，员工还是对顾客，他都愿意与之沟通，如其说是他是一位老板，不如说他是一位长者，他的领导风格或者正是未来型ceo们所必须具备的。至今还流传着一段佳话，当时钱伯斯刚加入思科公司不久，他赶着去参加第一次董事局会议，可是他却迟到了，因为在这之前他接到一位沮丧的消费者打来的电话，钱伯斯在耐心聆听了他的问题，并帮助他真正解决了问题之后，才赶往会议场所。
钱伯斯曾经有过当销售员的经验，这使得他一直都注意每个人的感受。芭芭拉.贝克是人力资源的高级副总裁，当她回忆起当年钱伯斯想将她从人力资源经理的位子上提升到现在的职务时，一直感慨万千。那个时候，她十分犹豫，因为她已经是三个孩子的母亲，而且也没有足够的自信，她认为在这么大的企业中，自己的经验不足以胜任，然而钱伯斯十分果断地对她说：“芭芭拉，你就放心的干吧，如果我们不能够了解你的能力，或者没把握为你解决后顾之忧的话，思科公司也就不能够称之为国际企业了。”
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