第251章 意外的人

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思科公司有着世界上独一无二的全员期权方案:40%的期权是发放给了普通员工，而不是高层管理人士。一个普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。几年前，作家乔.弗劳瓦在一本书中写到“为什么思科公司的员工总是在微笑呢？”他甚至还怀疑这些员工是不是都被洗脑了，然后他做了一道算术题：如果你早在1992年时，就在思科公司工作了，并且是位高级系统工程师，大概分配有5000股票，如果你一直留着这些股票，那么到现在，它的红利都已经超过240万美元了，足够你在硅谷购置好几套房子了。

最后乔.弗劳瓦说：微软或者还有那么几个亿万富翁，不过思科公司的亿万富翁都成堆了，怪不得那些员工们天天乐呵呵的。1999年时，思科公司的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。

另外，钱伯斯也极其推崇思科公司最核心的价值观--像偏执狂一样关注并满足客户需求。

当钱伯斯还在ibm和王安电脑公司工作的时候，他就意识到：只有适应用户需要，及时改变产品路线，才可能在这个机会稍逝即纵的世界里立于不败之地。钱伯斯在思科公司公司做了两个大的变革，一是重视市场和客户，根据客户的要求来决定技术的方向，客户向什么样的技术和产品迁移，思科公司也跟着改变；二是把市场分段，在每个产品领域争取第一或第二的位置。

思科公司最为关注还是那些在某些技术方面已经领先它一两年的公司，它通过收购的方式将其收入旗下，这样既可充分利用思科公司品牌，销售力量和市场主导地位，又能将这种技术的优势发挥到极致。

不过，这都是未来的钱伯斯，如今的钱伯斯还远没有那么牛，他还只是思科公司的一个部门的管理者而已。